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培训=生产力?培训=生产关系?

本文摘要:企业培训一直是近些年大多公司热门的话题,每一场培训从筹备到推行,都费了很大功夫,希望能有所成效。但可能转头就被用人部门卖力人控诉:浪费时间、没效果,人没留住业绩还上不去…… 培训治理者心里很苦,岂非培训真是一项吃力不讨好的活?现实就是这样,好的培训推动业务,差的培训白白花钱。与其在“差的培训”上劳心劳力,真不如别做。 岂非,培训的前景就很差吗?其实否则,真正能做好培训的HR,在职业生长上是很是有优势的,能够落地密连业务、支撑战略的培训体系的HR,离提升高层也更近。

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企业培训一直是近些年大多公司热门的话题,每一场培训从筹备到推行,都费了很大功夫,希望能有所成效。但可能转头就被用人部门卖力人控诉:浪费时间、没效果,人没留住业绩还上不去…… 培训治理者心里很苦,岂非培训真是一项吃力不讨好的活?现实就是这样,好的培训推动业务,差的培训白白花钱。与其在“差的培训”上劳心劳力,真不如别做。

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岂非,培训的前景就很差吗?其实否则,真正能做好培训的HR,在职业生长上是很是有优势的,能够落地密连业务、支撑战略的培训体系的HR,离提升高层也更近。另外,基础扎实兼有实战履历,转型企业咨询师、企业内训师等等也颇有优势,一个项目就是几十万,年薪百万并不鲜见。有远见的治理者往往很是重视培训。任正非早在1996年就说:“ 培训事情很重要,它是贯彻公司战略意图,推动治理进步和造就干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要门路。

” 由此看来,做培训其实很是有前景。让老板向导跳脚、HR头疼的是“差培训”,这些空耗成本的培训问题在于:1. 没有聚焦人才战略焦点需求 2.没有切中用人部门的业务痛点 3.没有与绩效评估挂钩 4.没有做好培训营销。


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